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日本模具企业采购两种重要战略解析

浏览次数: 日期:2011年10月8日 15:32

  日本企业的海外生产基地(以亚洲为主)应该怎样采购模具?尤其是在市场规模逐渐扩大的中国,这个问题更加令人头疼。

  在中国拥有工厂的模具用户出於各种原因,不得不提高在当地的采购率,所以希望模具厂商也能进入当地。但是,模具厂商大多为小企业,资金、人员都无法满足需求,而且模具还有与设备产业相关的一面,即使中国的人工费低於日本,模具厂商的获益也赶不上模具使用者(产品厂商和部件厂商)。其他的原因还有很多,对於模具厂商来说,条件比产品厂商和部件厂商更为不利。

  於是,模具用户开始从中资的当地模具厂商采购模具,对当地厂商的评价各有不同。笔者最近采访的一位经营者已经基本放弃了从中国当地厂商的采购。也有企业的经营者认为中国厂商非常值得期待(该厂商预定扩大在中国的生产基地)。

  截然相反的评价源於模具用户对品质要求的差别。政策研究大学院大学教授桥本久义粗略地估计,中国模具厂商的产品与日资模具厂商相比是“1/3的成本,1/2的品质”。也就是说,根据品质要求的不同,一部分用户会满足於“1/3的成本,1/2的品质”,另一部分则不会。能否满足“1/2的品质”虽然是关键,但是只要有技术,这应该不构成问题,重要的是区别使用。

  因此桥本认为,对於那些无法满足的需求,即使是出自中国市场,也会流向日本(来购买日本制造模具),但日本的模具厂商却没有那麽乐观。这是因为,进入中国的模具用户出现了内制模具的趋势。

  日本模具工业会常务理事中里荣在近期模具用户内制模具的趋势中“感到了从未有过的需认真对待的程度”。模具使用者自己制造的原因很单纯:日本模具厂商不去中国,中国的当地模具厂商又不能完全依靠,那就只有自己造了。

  内制模具并不是每个企业都能采用的战略。这是因为,通过上世纪1990年代的裁员,很多企业都失去了用於模具内制模具的人员、设备和技术。对於制造业企业来说,内制模具虽然好,但坚持下去却非常困难。而且模具的忙闲波动很大,无法直接带来利润。只有做好了这种准备的企业,才能采用内制模具的战略,而且无法确保成功。看来,海外基地的模具采购今後仍将是重要的话题。

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该资讯的关键词为:模具雕刻机